Bonjour à tous !
Longue absence, mais je suis de retour ! (et contente de l’être )
J’essaye de rattraper mon retard en lisant les différents posts qu’il y a eu jusque là, c’est toujours hyper intéressant !
Je me permet de créer un nouveau post, car chez moi… nouvelle(s) problématique(s) = besoin de créer un nouveau sujet… J’espère que ce sera pertinent, pas redondant et que çà pourra aider d’autres personnes.
Loin de moi l’envie de raconter ma vie, mais plutôt comme introduction de ce nouveau sujet : je suis enceinte de bébé 2
Ce qui explique notamment mon absence, car les premiers temps ne sont pas toujours évidents, perso, j’étais en mode survie et tâches primordiales/essentielles/urgences. Le reste, impossible à traiter ou très difficilement, pas la tête et l’envie pour çà.
Heureusement, avec toutes mes notes, j’ai pu gérer à peut près ce qui devait l’être durant cette période.
Maintenant, il faut reprendre le train en marche, mais çà on en a déjà discuté sur plusieurs posts.
Ma première interrogation c’est : l’arrivée d’un enfant, c’est un gros chamboulement : beaucoup de choses à penser à planifier, à prévoir… Peut-être peut-on comparer çà avec le lancement d’un gros (gros gros ) projet ou le lancement d’une entreprise ?! (pour être plus vague dans le sujet ^^), en tout cas : énormément de choses à penser, prévoir et planifier, et je voudrais savoir comment je pourrais organiser çà et intégrer çà dans mon système GTD… Pas simple au premier abord je trouve.
Donc voila pour la 1ére partie de ce sujet
Ensuite, j’ai la chance d’avoir une deuxième bonne nouvelle : mon patron qui veut que je prenne la tête d’un petit service dans notre entreprise, me dit que c’est le bon moment (le congés mat. notamment) pour changer l’organisation et justement organiser ce petit service de manière différente afin que je puisse déléguer des tâches et missions à moins fortes valeurs ajoutés. J’espère rester assez claire dans mes propos
C’est une bonne opportunité, c’est un nouveau challenge intéressant, mais comment gérer çà dans un système GTD ??? Je défini cette évolution de poste comme un PROJET en terme GTD mais je ne sais pas du tout comment l’intégrer à mon système, ni comment anticiper ce projet là…
C’est donc la 2éme partie de mon sujet. Toujours dans le même thème je trouve car ce sont des « projets » qui nécessitent préparation, anticipation et planification… (du moins je crois ???*) mais du coup… Sur les choses à penser/faire/prévoir je n’ai pas forcément de dates précises… sinon çà irait dans mon agenda, mais là pas forcément c’est encore un peu flou…
Auriez-vous quelques idées et conseils pour aborder ces « projets » ? Dans le cas de nouveaux projets comme çà, faites vous des brainstorming --> noter TOUT ce qui vous vient à l’esprit concernant le projet, puis trier ? En écrivant ce post, je me dis que l’élément GTD face à tout çà serait surement la planification naturelle, pour chaque nouveau projet ?
Merci d’avance pour votre aide et merci pour votre attention si vous avez tout lu
Et désolée si je ne suis pas compréhensible, je n’ai pas beaucoup de cerveau ces derniers temps