@Justine
A te lire je comprends que ta liste te donne un peu le vertige ou tout au moins t impressionne ce qui induit une difficulte sur le choix. C est ça ?
(1) En fait c est assez simple GTD. L Idee c’est d inventorier tes resultats a atteindre. Ce sont tes projets. Tu as forcement et rapidement entre 15 et 300 projets… et de les placer sur une ligne de temps. Actionable ou pas et éventuellement quand…
Ce qui implique une phase de recul et d evaluation
(2) Bien evidemment tu as forcement une prochaine action qui est le comment tu fait pour y arriver et donc un certain nombre de projets dit actifs qui doivent avoir une prochaine action.
(3) ton systeme quelqu il soit est la pour faire le trie entre ce qui est actionable et ce qui ne l est pas.
Tout cela induit une notion de choix. De priorite. Bref une action volontaire decisionnelle.
Ta daily weekly review est la pour ca. En remontant sur tes horizons tu comprends et defini tes priorites.
Todoist, omnifocus, things ou nirvana t aident a faire ce trie. To do ist et omnifocus nécessitent un certain effort. Things et nirvana sont facilement exploitables pour gtd.
A mon avis ton challenge c est surtout de definir tes horizons. C est ce qui va te permettre de mieux choisir et la peu importe si ton système comprend 3 ou 1000 projets.
Si tu as bien défini ce qui est actionable (notamment tes priorités) tes prochaines actions suivront et quelque soit ton système ca suivra aussi. Meme une feuille de papier suffirait disons 4 (projet, na, smb, wf)
Mais un bon soft ca aide… surtout a long terme…
Ceci dit si tes projet prioritaires sont definis et donc tes prochaines actions (et bien formulees) en consequence tout va t apparaître evident et clair.